Pour célébrer la Journée internationale des femmes (JIF), FCT a donné vie au thème de cette année, Donner pour recevoir, au moyen d’une table ronde mettant en vedette des femmes remarquables dont les voix reflètent l’étendue du talent et du leadership dans l’ensemble de l’entreprise. Ensemble, elles ont exploré ce que cela signifie vraiment de donner, d’encourager et de créer un espace où tout le monde peut s’épanouir.
Avant la table ronde de la Journée internationale des femmes de FCT, on a demandé à chacune des panélistes de réfléchir au thème de cette année :
Pour Ann Bidner, directrice, Rémunération globale et analyse de l’effectif, la notion de « Donner pour recevoir » s’inscrit naturellement dans les valeurs de FCT. « Lorsque nous nous rassemblons, nous nous entraidons et nous soutenons mutuellement. La récompense est non seulement intrinsèque, mais aussi partagée avec les personnes touchées par notre approche », a dit Mme Bidner.
Natalie Paonessa, conseillère juridique principale, a souligné l’importance pour les gestionnaires d’aller au-delà du mentorat traditionnel pour créer activement des occasions de croissance. « Les gestionnaires peuvent activement défendre les intérêts des autres et créer un espace leur permettant de contribuer, de diriger et d’être vus », a partagé Mme Paonessa. « Le fait d’encourager les affectations enrichies ou l’engagement dans des projets de grande envergure crée de la visibilité et un accès aux occasions. »
Le vrai parrainage consiste à partager des réseaux, des ressources et des conseils pour aider les autres à s’y retrouver dans l’ensemble de l’entreprise. C’est aussi un investissement qui permet aux gens de se démarquer et qui renforce le bassin de cadres de FCT.
Le mentorat a également été un élément déterminant du parcours de leadership de Martina Robinson, directrice, Opérations. « Parfois, la chose la plus précieuse qu’un mentor peut faire est d’aider une personne à voir son potentiel avant qu’elle ne le voie elle-même », a déclaré Mme Robinson. « Lorsque nous investissons dans la croissance d’une autre personne, cela renforce les employés, les équipes et l’organisation dans son ensemble, que cette personne accède à un poste de haute direction ou qu’elle devienne plus forte dans ses fonctions actuelles. »
Lorsqu’on lui a demandé comment le fait de partager le pouvoir peut renforcer sa propre influence, Jennifer Alessio, directrice, Planification financière et analyses, a offert une perspective fondée sur la collaboration et l’apprentissage. « Le partage du pouvoir crée un espace pour différentes perspectives. En apprenant auprès des autres et en adoptant des points de vue variés, j’obtiens de nouvelles connaissances qui m’aident à exercer une influence plus réfléchie et plus efficace », a expliqué Mme Alessio.
Sa réponse met en lumière l’idée que l’influence ne provient pas du contrôle, mais de l’ouverture. En aidant les autres à se perfectionner, les gestionnaires deviennent plus informés, plus adaptables et, ultimement, plus efficaces.
La collaboration a également été au cœur des réflexions de Maria Fiordalisi, directrice, Conformité et présidente du groupe-ressource d’employés S’épanouir de FCT sur le thème de cette année. « J’ai rarement accompli quelque chose de significatif par moi-même », a expliqué Mme Fiordalisi. « Les moments qui se sont démarqués dans ma carrière ont tous impliqué d’autres personnes. Garder pour soi ses connaissances ou des occasions ne rend pas plus puissant, à l’inverse du partage. La collaboration a été l’un des plus grands amplificateurs de ma contribution tout au long de ma carrière. »
Pour Naureen Pethani, directrice, Veille stratégique et Gouvernance des données, l’autonomisation ne se limite pas à offrir du soutien; elle exige le partage de la confiance, des outils et de l’autonomie. « Le soutien sans partage des outils, des connaissances et de l’exposition peut créer involontairement une dépendance », a expliqué Mme Pethani. « L’autonomisation signifie faire confiance aux gens pour faire les choses par eux-mêmes tout en créant un espace sûr où ils peuvent essayer, apprendre et même commettre des erreurs. »
Parmi les réflexions de toutes les participantes, un message était clair : le fait de donner est le catalyseur de la croissance. Lorsque nous partageons le temps, la confiance, les occasions et les encouragements, nous créons un milieu de travail où les personnes se sentent à l’aise de se dépasser, assez audacieuses pour diriger et soutenues pour réussir.
Cette année, la célébration de la Journée internationale des femmes nous a rappelé que la connexion est une force puissante chez FCT.
Lorsque nous nous entraidons, nous réussissons ensemble.